2024年8月3日至8月4日，富东建设2024年上年度工作会议在雅加达顺利召开，公司领导、各单位负责人、各子公司负责人列席会议。       各项目部围绕公司2024年的经营管理目标及各项目部目标责任制完成情况，用全面、客观、详实的数据、记录描述本单位上半年度的业务工作完成情况及“管理精细化、用工属地化”、项目部计划管理和成本分析落地情况。各职能部门切实剖析2024年上半年度中，本部门在项目...

2024年2月23日至2月24日，富东建设2023年年度工作会议在雅加达顺利召开。

自2010年富东建设成立至今，公司经过十余年的高速发展，从最开始的土建分包转向施工总承包，由单一的施工企业转向集团化经营模式。随着行业竞争日趋激烈，盈利水平难以持续，精益化管理已经成为公司开拓市场、应对竞争的利器和法宝。如何通过精益化管理来降本增效，在疫情时期牢筑发展根基，成为了摆在公司各级管理人员面前的“必答题”。为此，公司经营管理团队在2022年新年伊始，就筹划全面推行企业精益化管理事项...

   迎着美丽的日出，伴着火红的晚霞，新的一天在这样的美景中结束了。金黄色的落日余晖洒在远处一群人的脸上，映衬着他们真诚的笑容，黝黑的脸上也镀上了一层金色，他们就是爪哇七项目部的一线员工。正是他们辛勤的付出，铸就了项目今天取得的成就，也是他们的攻坚克难，创造了富东今天的荣耀。    爪哇七项目从2017年开始建设至2020年发电运营，项目全体成员一直秉承担当、团结、务实、节约的企业精神，服...

宏发韦立年产200万吨氧化铝项目是2013年国家“一带一路”政策在印尼首个落地的重点项目，该项目是由山东魏桥、印尼哈里达、香港韦立三家单位合资建设，施工总承包单位为中国机械工业建设集团有限公司。一期前100万吨由我单位分承包，其中包括原料车间、码头至厂区皮带廊、取水口及取水口到电厂高压线路的基础施工、赤泥堆场、码头筒仓等，且二期后100万吨我单位再度承建了其中的焙烧车间等其他区域的施工。西加...