富东建设2024年年度工作会议在雅加达顺利召开

2025年2月15日至2月16日，富东建设2024年年度工作会议在雅加达顺利召开。本次大会由总经理主持，各中心负责人、各职能部门负责人、各项目经理、晟岸进出口公司、富东租赁公司、富东国际劳务公司各负责人列席会议。会上，总经理首先代表公司，感谢大家在过去一年，面对行业竞争内卷加剧、运营物流人力成本压力大的严峻形势，全员上下紧紧围绕"降本增效"核心目标，以精细化管理和属地化用工为突破点，打赢了关键领域的突围战，为公司的发展所做出的努力和付出。公司组织召开2024年年度总结会议，既是对2024年度工作的全面复盘，更是对转型攻坚再出发的集结动员。会议主要是回顾成绩，总结经验，确保公司能够行稳致远，达成所愿。

经营中心就市场开发、项目费用控制、项目进度款结算、项目工程竣工结算、尾款催收等方面总结经验教训，对常发的重点问题进行梳理，提高投标效率和成功率降低管理成本，帮助采购部门建立造价信息联动机制减少采购失误，帮助引导项目部做好月度成本分析工作，帮助项目部积极推进本土化计件、点包、承包，加快进度款结算、竣工结算改善现金流。

工程中心各部门围绕郑总工作报告的目标要求，就引导、规范、协助各项目部团队建设、项目履约（工期、产值、利润、成本控制等）、计划管理工作、自身能力提升（发现问题、分析问题、解决问题、预判问题）、激励方式（管理团队、施工管理人员、班组长、一线员工不同层面）探讨、降本提质增效（细化管理、执行力、工作效率、推广项目内小分包、点包），如何在2025年度将各级管理人员工作目标责任落实和工作结果考核相结合等方面撰写工作报告，并在会议中展开讨论交流，最终形成2025年的项目履约管理策略和保证措施。

由各在建项目经理就本项目一年来出现的典型问题进行探讨：一年来出现了哪些问题？内部的、外部的；客观的、主观的；在“人材机”保障金额有效整合方面，是项目自身在计划制定、过程执行还是其他环节的问题；对存在的问题又是如何进行分析、解决的经验分享、教训反思；对已经发生的问题或可能存在项目履约过程中会发生的问题需要公司或其他单位协调、支持、纠偏的建议以及项目部自身该如何预判并制定相应的预防应对处置方案策略。

所有参会人员经过对2024年已经发生的问题开展研讨，分析各自存在的工作不足，在此基础上双方就在2025年度的工作共同提高协同作战、齐抓共管的意识，提升富东建设集体解决问题的能力，确保项目部的合同履约和公司“四大指标”的实现。

总经理最后强调，2025希望我们富东人都能够明晰目标，明确责任，明了要求，凝心聚力，群策群力、强化执行，拓路前行，蛇年共赢；更希望各项目部在“开源节流担当、降本提质增效”方面八仙过海各显神通，再建新功！相信通过富东人的共同努力，富东建设一定能够蓬勃发展，充满活力！