富东建设2023年年度工作会议在雅加达顺利召开

2024年2月23日至2月24日，富东建设2023年年度工作会议在雅加达顺利召开。本次大会由总经理主持，各中心负责人、各职能部门负责人、各项目经理、先进个人代表，晟岸进出口公司、富东租赁公司、富东国际劳务公司各负责人列席会议。

会上，总经理首先代表公司，感谢大家在这一年里攻坚克难，砥砺奋进，为公司的发展所做出的努力和付出。公司组织召开2023年年度总结会议，重点为总结2023年经营管理工作、布置2024年公司工作任务（经营指标、管理目标）、各单位分解任务指标，并讨论制定具体的行动纲领和具体的工作计划和落地方案、表彰2023年度先进集体、先进个人。

工程中心围绕郑总工作报告的要求，就生产提效，劳动纪律、降低成本、推进精细化管理、本土化计件用工、提升富东项目形象等目标和主要管理工作任务，在施工组织、技术创新、人员优化、团队凝聚力、绩效推进、资源保障、管理优化等方面的进行讨论交流，最终形成2024年的管理策略和保证措施。

经营中心就市场开发、项目费用控制、本土化计件结算、工程竣工结算等方面总结出经验，对常发的重点问题进行梳理，提高投标成功率，降低管理成本，帮助采购部门建立造价信息联动机制，减少采购失误，帮助项目部推进本土化计件承包，加快竣工结算改善现金流。

各项目经理就本项目在2023年“四大指标”完成情况、重要管理举措贯彻实施情况、内部绩效管理及企业文化传承等方面进行总结回顾，分享可推广性开

创性的工作经验，分析存在的不足，并在此基础上对2024年的主要工作进行梳理规划。

各职能部门围绕生产、经营两个中心，就人员配置、资金保障、制度政策、技能培训、绩效推动、文化引领等各方面的工作，制定招揽人才、留住人才、培养人才的政策大纲；推出一系列可行的活动计划增强企业文化深入人心，促进公司管理持续改进和提高。

经过对2024年工作任务的充分讨论，各职能部门和各项目部更加详细地了解了公司的经营情况及未来发展规划，并对管理层的工作和下一步的战略规划及工作计划给予肯定。

总经理最后强调，2024年到了比决心、比干劲，比勇挑大梁的胆识和能力的时候了！希望我们能够明确目标，凝心聚力，通过“明责任、强执行”，拓路前行，赢战龙年，更希望各项目在“提高工作效率提升经营效益”方面龙腾虎跃各显身手，龙马精神再建新功！为自己精彩人生画上浓墨重彩，为公司的发展建设添砖加瓦、增光添彩！