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富东建设2017年度总结表彰暨2018年度年会

查看人数:895 发表日期:2018-08-13

“打基础、练内功、强管理、谋发展”2017;“凝心聚力携手共赢”2018

---------富东建设2017年度总结表彰暨2018年度年会-------

 

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2018年24—5日,一场别开生面的年会——印尼富东建设有限公司2017总结表彰暨2018年年会正在进行。走进会场,投影大屏幕醒目的主题:携手并进·共创未来。董事长兼公司总经理郑国富先生出席会议并作了年度总结报告,各项目部、部门及分包负责人作了2017年工作总结及2018年工作规划报告,公司高管层、公司中基层管理人员及部分员工代表参加。








第一部分:各部门/项目部作《2017年度总结及2018年工作规划》报告(选取部分图片)

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    郑国富全面回顾总结了2017年工作,同时提出2018年经营管理方向和重点:继续围绕并进一步推行、挖掘人力资源管理,推进人员本土化与成本管控战略,建立和推动项目经济责任制和分包管理;在发展中调整,调整中发展。将具体围绕深化“制度流程建设、企业文化建设,人员培训团队建设、公司信息化建设、绩效管理、财务管理、安全管理、质量管理、成本管理”等方面来开展工作。,打破现有管理模式、改变经营模式和观念、提高公司在海外市场的品牌影响力。表示所有富东人要凝心聚力,提升盈利能力。“九层之台,起于累土;要把这蓝图变为现实,必须不驰于空想、不鹜于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作。






第二部分:工作总结及工作计划交流讨论会

各部门/项目部分成四组对公司2017年的不足及要改进完善的部分进行讨论,并决定在2018年予以实施;

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第三部分鼓励先进表彰抽奖大会

 鼓励先进,树立榜样。会上对先进团体和先进个人进行表彰嘉奖,肯定他们2017年度在各自岗位上克难攻坚,开拓进取,为公司发展做出突出贡献。希望受表彰的集体和个人珍惜荣誉,再接再厉,再创佳绩,为富东的发展,再做贡献、再立新功,会议号召全体富东人向他们学习。

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第四部分宣传鼓励、推进公司的项目经济责任制与分包运营模式

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最后,2018年富东年会在《同一首歌》歌曲中结束。


 

 

 


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